Az ICF magyar tagozata szervezésében egy igen inspiráló interaktív előadáson vettem részt, ahol az Action learning tanulócsoportból kaphattunk egy kis ízelítőt. Sok érdekes információ és tapasztalás közül egy gondolata Steve Mellaunak - az előadónak – azóta is sokszor eszembe jut:
A felnőttek…
Büszkén mutatjuk be Év Fiatal Vezetője 2015 díjunk különdíjasát, Domahidi Ákost, akivel múlt héten, a KlubRádió Vállalkozók Klubjában készült interjú, fiatalok vezetői pozícióba kerüléséről, tudatosságról és az utánpótlás neveléséről. Ennek leiratát az alábbiakban olvashatjátok.
Gyakran hangoztatott probléma manapság a különböző generációk egymást nem értése, mely az élet számos területén (munkahelyi és nem munkahelyi közegben egyaránt) kihívások elé állít minket.
A TED.com az inspiráló beszédek tárháza. Százával találunk különböző előadásokat a legkülönbözőbb témákban, a világ minden tájáról érkező emberektől. Jelmondatuk, az „Ideas Worth Spreading” pedig arra ösztönöz és bíztat bennünket is, hogy ötleteinket és…
Akármilyen szervezetben dolgozunk, és akármekkora csapatot vezetünk, manapság már minden vezetőnek „kötelező” az okostelefon használata. Van, aki szereti, van, aki nehezen szokja meg, azonban mindannyian profitálhatunk belőle a munkánk során; ha például a szimpla telefonálás…
7 év középvezetői tapasztalattal a hátam mögött mondhatom, én sokszor éreztem magam satuban. Szinte mindennapos volt az a két oldalú nyomás, ami pozíciómban ért engem vezetői tevékenységem során. A kezdetekkor nehéz is volt feldolgozni mindazt a stresszt, amit ez a középen…
Életkorunktól, pozíciónktól vagy az üzletágunktól függetlenül fontos, hogy megértsük a személyes márkaépítés fontosságát, hiszen mindannyian a saját, mondhatni az „ÉN vállalat” vezérigazgatói vagyunk, és napjaink üzleti világában a legfontosabb feladatunk az, hogy…
A titkon reméltnél is több pályázat érkezett az Év Fiatal Vezetője 2015 Díjunkra, kereken 50 db. A minőségük nagyon magas színvonalú, mind formailag, mind tartalmilag. Nagy örömünkre szolgál, hogy számos vállalat és vezető fontosnak tartotta a megmérettetést.…
A konfliktusok jelentős része félreértésből, félrekommunikálásból vagy nem kommunikálásból adódik.Sokszor előfordul, hogy azt hisszük, hogy tudjuk, hogy mire gondol a másik, mit akart mondani nekünk vagy mit akart kérni tőlünk, legyen ő a barátunk, a főnökünk, vagy az…